Les managers de transition de Highdev Transition gèrent des situations peu habituelles, voire urgentes comme redresser ou transformer une activité ou initier un nouveau projet.
Il peut aussi, remplacer en urgence, un cadre supérieur ou dirigeant, le temps nécessaire pour recruter son successeur. Il partira une fois celui-ci choisi. Peut-être, même, souhaiterez vous le garder…
Une solution rapidement trouvée
En à peine 2 à 4 jours un manager est sélectionné et prêt à commencer la mission qui lui est confiée.
Expérimenté, immédiatement opérationnel et tourné vers l’action
Les managers de transition de Highdev sont des cadres supérieurs ou dirigeants expérimentés. Ils développent une expertise spécifique et ont décidé de mener des missions temporaires de management opérationnel souvent difficiles et toujours valorisantes.
Surdimensionné
Le manager de transition intervenant en situation de crise ou de transformation est très souvent surdimensionné par rapport à la mission à conduire pour en assurer la réussite dans les plus courts délais possibles. Il est à la pointe des bonnes pratiques de management et a généralement plus de 40 ans.
Les cinq étapes clés d’une mission de management de transition :
Highdev intervient à vos côtés depuis le diagnostic de la situation jusqu’au passage de relais. Les principales étapes d’une mission sont les suivantes:
- Diagnostic du contexte général de l’entreprise, de la mission et des compétences nécessaires,
- Choix du manager,
- Prise de fonction et proposition d’un plan d’action,
- Confrontation des résultats intermédiaires aux objectifs et actions correctives éventuelles,
- Evaluation finale, recommandations et passage de relais.
Quelques exemples de références :
- Prendre la direction d’une start-up pendant 18 mois pour lui faire franchir une nouvelle étape,
- Prendre la direction d’une DSI alors que tout le système d’information s‘est effondré,
- Prendre la direction d’un département e-commerce et soutenir la transformation du business model de l’entreprise,
- Soutenir le DRH en gérant les affaires courantes alors que celui-ci se concentre sur la mise en oeuvre d’un plan de sauvegarde de l’emploi,
- Prendre la direction d’une filiale d’un grand groupe pour lui trouver de nouvelles perspectives de développement alors que le dirigeant précédent prend de nouvelles fonctions,
- Etablir le diagnostic financier et supporter les opérationnels à la suite de résultats imprévus.