L’accompagnement individuel est un complément des actions de gestion et de développement des ressources humaines de l’entreprise.
Prendre du recul pour augmenter ses performances
Il permet à un cadre supérieur ou dirigeant de s’exprimer, de réfléchir, de prendre du recul et de travailler sur lui même.
Des entretiens individuels et des méthodologies éprouvés
Chaque intervention s’appuie essentiellement sur des séries d’entretiens individuels menés de manière spécifique. Ces derniers reposent sur la mobilisation positive du cadre, les qualités du coach et sur l’utilisation d’outils appropriés.
Le coaching d’intégration
Les 100 jours décisifs
Les premières semaines dans une nouvelle fonction sont décisives pour votre réussite dans vos nouvelles responsabilités et parfois même dans l’entreprise.
Se faire reconnaître
Se faire reconnaître c’est autre chose que de se faire connaître. Il faut faire admettre à chacun ses compétences et s’imposer en écoutant et en tenant compte des avis des uns et des autres. Cela consiste aussi à motiver ses équipes et à convaincre du bien fondé de ses décisions et de leur mise en œuvre.
Une approche individualisée et opérationnelle
Notre méthode est individuelle et opérationnelle. Elle s’étend sur une période de 2 à 3 mois avec des séances de 2 heures chacune qui se tiennent en nos bureaux.
Le coaching de leadership
Prendre du recul pour agir et faire agir
C’est permettre au cadre supérieur ou dirigeant de prendre de la distance par rapport aux évènements quotidiens, de se poser les bonnes questions, de trouver les réponses adéquates, d’agir et de faire agir les autres de manière rapide et efficace.
Un atout pour l’entreprise confronté à un environnement compétitif international
Le rôle d’un cadre supérieur ou dirigeant est avant tout de favoriser le développement de son entreprise quelles que soient ses responsabilités immédiates. La forte compétitivité internationale, l’évolution extrêmement rapide des techniques et des technologies, les changements stratégiques rapides des concurrents rendent la tâche du dirigeant particulièrement difficile. Dans ce contexte, le dirigeant doit faire face à des responsabilités diverses (humaines, commerciales, technologiques…) et même parfois contradictoires entre elles.
Se dépasser et montrer l’exemple
Pour surmonter ces difficultés, il faut savoir prendre de la distance par rapport aux évènements quotidiens, se poser les bonnes questions, trouver les réponses adéquates, agir et faire agir les autres de manière rapide et efficace. Il faut être capable de se dépasser pour que ses équipes se dépassent, elles aussi, au bénéfice de toute l’entreprise.
Un regard extérieur objectif, bienveillant et des méthodes éprouvées
Il est presque impossible d’y parvenir seul tant cela demande lucidité et impartialité vis à vis de soi même et des autres. Cela devient possible si un coach intervient de manière méthodique et impartiale pour nous aider à accomplir cette tâche avec réussite
L’évolution professionnelle et l’outplacement
Mieux se connaître pour mieux s’épanouir
Une carrière se construit. Pour cela, à certaines étapes, le cadre supérieur ou dirigeant est amené à faire des choix d’évolution. Il faut alors évaluer ses motivations, ses compétences professionnelles et ses modes relationnels. Il faut alors choisir la fonction qui va lui permettre de s’épanouir et d’évoluer vers ses objectifs à plus long terme.
Faire preuve de lucidité et d’impartialité
Il est presque impossible d’y parvenir seul tant cela demande lucidité et impartialité vis à vis de soi-même et des autres. Cela devient possible si un coach intervient de manière méthodique et impartiale pour nous aider à accomplir cette tâche avec réussite.
Une approche individuelle et opérationnelle basée sur une méthodologie éprouvée
Les méthodes de Highdev sont individuelles et opérationnelles. Les séances de travail se déroulent dans nos bureaux. L’objectif de celles-ci est de permettre à un dirigeant de donner le meilleur de lui même en évaluant concrètement son efficacité personnelle et relationnelle sur la base de ses réalisations et de ses comportements.
Quelques exemples de références :
- Le directeur de la consolidation internationale d’un grand groupe de haute technologie
- Le directeur des services clients et de la qualité d’un groupe de services
- Le directeur de communication d’un grand groupe industriel
- Le directeur de la recherche et développement d’un groupe de haute technologie
- Le directeur de la recherche et développement d’un éditeur de logiciels
- Le directeur commercial Europe et directeur général d’une filiale d’un groupe industriel intervenant en BtoB
- Le directeur général d’un groupe industriel intervenant en BtoC
- Le Directeur des Ressources Humaines d’une société du secteur de l’électronique