Recruter un Savoir Faire mais aussi un Savoir Etre, la nécessaire  transformation des entreprises

Notre société a évolué à une vitesse inégalée ces dernières décennies, confrontée aux défis moraux, politiques, environnementaux et psycho-spirituels de notre époque.  Pour rester compétitive dans cette nouvelle économie Numérique mondialisée :

L’entreprise de demain sera une entreprise « apprenante » , capable d’adapter continuellement sa stratégie, son organisation et ses processus à l’environnement – les clients, le marché, le contexte économique et culturel, la concurrence – qui est en mutation permanente.

L’entreprise de demain sera une entreprise « Innovante » : pour savoir faire évoluer les produits, créer la meilleure offre, mieux répondre aux besoins des clients et être plus performants, mais plus encore pour innover dans les modes de gouvernance et les modèles relationnels au sein de l’entreprise, pour recruter les meilleurs talents et développer la créativité et l’esprit d’entreprise.

La Transformation est nécessaire et inéluctable : les responsables des ressources humaines ont un rôle important à jouer pour préserver “l’Humain”.

La gestion des talents à l’heure du numérique :  

La révolution numérique génère pour tous les salariés des changements importants dans leur quotidien : changements d’outils, de processus, d’organisations… La plupart des fonctions sont impactées aujourd’hui : la production, les opérations, la finances, le marketing et les ventes, sans oublier les ressources humaines ..

Ces changements majeurs soulèvent des questions fondamentales pour tous les acteurs au sein de l’entreprise : pour le salarié, qui vit des bouleversement majeurs dans son environnement de travail  comme pour les Managers et Dirigeants chargés de maintenir l’engagement des collaborateurs et la performance de l’entreprise dans cet environnement Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu.

L’Entreprise doit se transformer et a besoin de nouveaux profils pour mener à bien sa transformation : des profils plus agiles, plus ouverts sur leur environnement sociétal, avec des qualités relationnelles, mais qui sont aussi capables de générer des résultats.

La Direction des Ressources Humaines a un rôle actif à jouer dans le management du changement : elle doit recruter les bons talents aux bons postes. Elle doit également savoir satisfaire  les nouvelles attentes et besoins des employés et en particulier des nouvelles générations, Y , Z ou Millenials, pour attirer et retenir les profils porteurs d’innovation et de croissance .

Il ne s’agit pas de recruter un Savoir Faire, mais également d’évaluer un Savoir Etre : de détecter les qualités humaines, personnelles et relationnelles, qui vont permettre aux nouveaux talents de s’intégrer et de se développer au sein de l’Organisation, pour le bénéfice et en préservant l’écologie de tous.

Une approche focalisée sur le Savoir Faire et le Savoir Etre :

La méthode d’évaluation des candidats mise en place par Highdev laisse une large place au facteur humain, prenant en compte les compétences techniques du candidat, son parcours, mais également ses compétences relationnelles, sa motivation, son écologie pour garantir une compatibilité maximale et une intégration réussie dans l’entreprise.

Les Coach Partners de Highdev ont une expérience approfondie dans l’Industrie, le Management et la Direction d’Entreprises et des compétences de Coaching (Coach professionnel et Coach d’Organisation).

Highdev propose ainsi, au delà du recrutement, d’accompagner les nouveaux entrants dans l’entreprise via un Coaching d’Intégration et un Coaching de Dirigeants.

Highdev se veut également  le partenaire privilégié des directions des ressources humaines pour l’accompagnement de la Transformation via un Coaching d’Organisation. A la confluence du conseil en stratégie et du coaching, le Coaching d’Organisation adresse l’Humain avec une approche globale, systémique et évolutive. Le coaching d’organisation permet d’identifier et de dépasser les blocages ou les crises d’une organisation et de faciliter les évolutions culturelles nécessaires et l’adhésion lors d’un changement stratégique, culturel ou d’organisation…

Nadia Mordelet, Partner 

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